Quand l’amour partage les affaires

La Presse affaire publiait une série d’articles sur les couples en affaire. Sujet tout approprié en ce jour de la St-Valentin.

Pour ceux qui me connaissent, inutile de vous dire que je me sens particulièrement concernée ! Dans l’entreprise à temps plein depuis six ans, j’incarne le rôle de conjointe et celui de partenaire d’affaire. Comment ça se passe ? Très bien,…..aujourd’hui ! Quoi que fort romantique, croire que notre entente conjugale se transposera exactement dans l’entreprise, demeure du domaine utopique. Diriger une entreprise en couple demande du travail.




La situation


Vous êtes deux personnes uniques aux valeurs communes (en principe puisque vous êtes un couple !) qui mettent à contribution leurs passions, leurs ambitions, leurs projets dans le but ultime de réussir des objectifs communs. Mais comme vos personnalités sont différentes, votre façon de percevoir les choses l’est tout autant.

Les objectifs

Ça peut vous paraître évident mais il en va autrement dans la réalité. Il est important de voir avec son partenaire quels sont ses objectifs à lui, de lui faire part des vôtres et surtout d’établir vos objectifs communs. Il faut s’entendre sur le développement, adopter une même vision. C’est élémentaire vous me direz ? Pas toujours ! Ce n’est pas parce que vous avez déjà parlé de vos projets de retraites que vous avez déterminé l’âge à laquelle vous la prendrez ! Il faut donc prendre le temps de se parler, de valider.


La communication

Se parler….communiquer ! On peut parler pour parler sans jamais livrer l’essentiel du message. C’est tout un apprentissage. Sans vouloir être clichée, la communication demeure l’outil le plus important à développer. Déjà le faire en couple n’est pas toujours une mince affaire! Établir des bonnes bases de communication, c’est impératif. La difficulté en couple, c’est de différencier le partenaire d’affaire du conjoint. On évite de ramener la maison dans son bureau et quand on rentre à la maison, c’est le conjoint qui doit mettre son costume. On ne parle pas à son amoureux de la même manière qu’à un collègue !


Les limites


Tout n’est pas blanc, tout n’est pas noir. D’abord il faut apprendre à mettre des limites. Comme tout le monde, les premiers temps nous n’avions pas établie de règles claires. Ce qui faisait en sorte que nous pouvions parler de l’entreprise jusque sur l’oreiller ! A ne pas faire si vous voulez garder une vie de couple en santé ! Il est primordial de tracer une ligne invisible entre le bureau et la maison. Pour nous, après discussion, nous avons convenu d’un forfait après 18h et w-e limité ! Durant cette période, nous ne parlons pas du travail. C’est l’heure de la famille. Je vous avoue qu’à certains moments l’exercice peut être difficile. Nous avons appris à demander la permission à l’autre de pouvoir lui en parler. C’est une question de respect. Nous avons aussi convenu d’un dîner hebdomadaire pour éviter les débordements à la maison. Avoir des moments prévus à l’agenda aide à respecter cette règle.


Et l’équilibre ?


La famille ! Frédéric et moi sommes d’accord pour dire que nos enfants, notre famille c’est ce qui apporte un équilibre. Il nous est arrivé à l’occasion de se retrouver sans enfant pour une semaine. C’est là que nous avons constaté que le travail pourrait bien prendre toute la place si nos fils n’étaient pas là. On finissait à 19h, on rentrait tard et on recommençait le lendemain tôt.


Les enfants nous poussent à revenir à des heures convenables à la maison. D’ailleurs je me plais à dire que nous avons une garde partagée à ce sujet. Frédéric entre à la maison 2 jours semaine pour faire les devoirs avec les enfants, passer du temps avec eux. Ça lui permet aussi de quitter le bureau plus tôt….et de faire le souper !


La famille c’est aussi un autre beau projet commun. L’entreprise nous permet de réaliser d`autres plans comme les voyages par exemple. Nous trouvons aussi important que les enfants soient au fait de ce que nous sommes comme personnes mais aussi comme entrepreneurs. Qu’ils soient conscients de ce que Physio-Santé leur redonne. Et tant mieux si on leur transmet la fibre entrepreneuriale !


A deux c’est mieux !


Comme dans tout partenariat d’affaire allier ses forces et les mettre à profit dans une entreprise peut s’avérer fort gagnant. Comme couple, travailler et diriger la même business, c’est tout un défi. Vivre les bons et les mauvais moments à deux…c’est mieux. Mais arriver à être complémentaire dans la vie comme au travail c’est magique!


Merci Frédéric de partager ma vie

Le management au féminin: mythe ou réalité ?

Pour vous mettre en contexte, je venais d'être invitée à une table économique régionale avec le Premier ministre Harper. J’étais, malheureusement, la seule femme assise à cette consultation. Au cours d'une conversation relatant l'événement à un ami entrepreneur (que j'affectionne beaucoup), il me dit: "..mais toi c’est pas pareil, t'es un homme dans un corps de femme !!!..." Ce qui m'a fait bien rire.


Je partageais cette aparté avec mon amie Patricia Tessier et sa réaction fut quelque peu différente. Elle s'étonnait de cette remarque et fit en sorte que nous amorcions une conversation sur le sujet. N'y a-t-il pas un leadership féminin qui se dessine tranquillement dans nos diverses sphères d'activité ?

Selon les recherches que j'ai pu trouver sur internet, un tiers des cadres sont des femmes. Depuis quelques années, de plus en plus de femmes accèdent aux postes à responsabilités en entreprise. De la PDG à la simple chef d’équipe, elles sont présentes à tous les niveaux de hiérarchie et féminisent la pratique du pouvoir.

D’après une enquête publiée par l’Insee en 2003, près d’un quart des cadres du secteur privé sont des femmes. Une étude menée par l’Apec en 2005 confirme la tendance. Le rapport recense ainsi 35% de femmes parmi les cadres (secteurs privé et public confondus) contre 29% en 1995. Cette prise de position féminine aux postes de direction amène à un changement plus général : le management se féminise. Si les postes d’encadrement étaient, par principe, réservés aux hommes, ce n’est aujourd’hui plus le cas.

Les facteurs influents

Pour réussir, les femmes s’en donnent les moyens. Leur niveau de formation s'est considérablement élevé. On compte désormais 54% de filles dans l’enseignement supérieur. Les écoles d’ingénieurs accueillent aujourd’hui 24% de filles, tandis que les écoles en administration recensent 47% d’étudiantes parmi leurs effectifs. Les secteurs à dominance masculine accueillent de plus en plus d'effectif féminin. Il y à peine quelques années, la polytechnique était encore très peu fréquentée par les filles.

La vie professionnelle: une valeur féminine ?

Et bien oui ! Les femmes s’investissent davantage dans leur vie professionnelle. Le taux d’activité féminin, en hausse, dépasse aujourd’hui 80%. Les femmes poursuivent leur carrière malgré l'arrivée des enfants. Elles préfèrent mener de front vie professionnelle et vie de famille. Elles se réalisent à travers leur travail et projettent des modèles différents dans les familles. Certains stéréotypes sont en train de changer !

Les femmes ont développé par culture, par référence sociale des compétences propres à elles: Habituées à gérer plusieurs emplois du temps à la fois, elles sont reconnues pour leur efficacité, leur pragmatisme, leur sens aigu de l’organisation et de la planification.

Mais en quoi notre leadership serait différent ?

Directif, participatif, adaptatif… En théorie, le style de management adopté par un responsable correspond d’abord à la culture de l’entreprise et au secteur d’activité. Hommes et femmes doivent se plier à ces exigences avant de laisser s’exprimer leur personnalité avec leur équipe.

Mais là où les femmes se distinguent surtout c’est dans relations humaines. Une étude menée en 2005 par Arborus, association pour la promotion des femmes en entreprise, révèle qu'elles ont un meilleur potentiel relationnel. Disponibilité, compréhension et communication sont autant de qualités typiquement féminines appréciées des collaborateurs. Ce qui n’empêche pas les femmes de se montrer particulièrement exigeantes dans le travail.


Un management complémentaire

Moins attachées au pouvoir et à la hiérarchie, les femmes cadres sont plus enclines à pratiquer un management participatif. A l’écoute de leurs collègues, elles les sollicitent, recueillent leurs idées, et affectionnent particulièrement le travail en équipe.

Conclusion

Je suis une femme dans un corps de femme. Il existe bel et bien un management au féminin. Notre modèle se voudrait plus moderne, plus consultatif. Notre ouverture sur le dialogue, la diversité mais surtout notre ouverture sur l'implication et l'engagement défait un modèle hiérarchique dépassé. Peut-être avons-nous moins peur de perdre ? Au fond, avec toutes ces années à rattraper, nous avons tout à gagner ! Et l'entreprenariat aussi !